为什么对王兴的评价这么高？
有才
19***年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。
这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。
有故事
过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着***色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国 SNS 的先河做了***网，虽然卖出，没能领导***网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里
有野心
王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间
不甘人下
在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。
题主是不是逗？！你能不能改成“应该怎样评价王兴”？！
从图中看，这是工位上吧，题主是美团员工？
我个人对王兴不持好评或差评，一个普通的创业者，或者说一个目前看来很成功的创业者
王兴熬过了百团大战，后来又叛阿里、转腾讯，阿里和美团之间更看好阿里，更支持阿里
王兴三次创业每次都有不错的成绩，无论是校内网，饭否，还是美团都是，特别是美团，近8年的时间把美团带成了400亿美元的市值。
王兴创业是“屡败屡战”，从***网到饭否网，再到团购和外卖。王兴经过创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。目前在TMD三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累，行成了仅次于BAT的一级，王兴为什么口碑还不错？
王兴的团队是老人，一直追随王兴，几乎十年的发展。王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。2007年王兴和郭万怀，一起创建了饭否和海内网。之后核心团队继续做了美团网。
在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“***如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。
有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”
直到现在，校内、饭否的核心团队大多都还在美团点评。
美团融资超过70亿美元，一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，王兴一直谨慎控制运营成本，按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱。
2011年3月，王兴向阿里巴巴前总裁关明生请教，诊断美团网问题，关明生说，美团网有两个问题：第一，没有明确的领导力体系；第二，没有明确的价值观。
最后王兴挖来了阿里巴巴的甘嘉伟，最后行成了一直地推铁军。
大多数人喜欢挑战者，因为有挑战者意味着有新的可能性，而美团就是阿里巴巴的挑战者，所以挑战者的身份让某些人更青睐，倒不是做了什么，而是用户需要这样的一个挑战者。
不多说，我是美团的员工，王兴兴哥的威望不止于来自超前的战略眼光和超强的项目推动能力，纵横捭阖间，布局“大***”“大餐饮”“大出行”，明眼的“无边界”扩展，没有天花板亦或是别人有的我一定要有这么简单，能在生态链中每一个节点做到不掉队，卡紧这个点，本身就是super platform必备。
兴哥也一定会从马云马化腾刘强东的小弟一辈人到和他们平起平坐，成为中国互联网不可或缺的中坚力量。
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